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红星美凯龙车建新:借600块创业到900亿资产,小木匠缔造家居帝国

来源:励志一生 日期:2019-01-27 16:46:40 分类:励志人物 阅读:

  文/清如

  【人物名片】车建新,红星美凯龙家居集团股份有限公司董事长兼CEO

  从一个小作坊,到资产900亿的家居帝国,红星美凯龙已经走过了33年的发展历程作为这艘巨舰的掌舵者,车建新一直坚持做事”,缔造了一个家居神话。

  一、小木匠的逆袭

  车建新是普通的农家子弟,父亲是泥瓦匠,技艺熟稔。受父亲的影响,他16岁便去做木匠。

  为了学到手艺,车建新勤学好问,悉心照顾师傅的饮食起居,获得师傅的喜,由此掌握了独门绝活,一年后更是炉火纯青。

  1986年,车建新已经小有名气,一位家具店老板找上门来,问他会不会做组合家具,车建新抓住机会,一口答应。

  随后,他立刻向亲戚借了600块做资金,然后跑到当地最好的木器厂请教老师傅,一个月后顺利完工。结果,产品全部合格,家具店老板十分满意,车建新净赚200元。

  这件事让车建新信心倍增,他判断家居行业大有可为,于是创办了一个小作坊“红星家具”。

  初期,车建新靠着那位家具店老板的订单,获得初步发展;之后,他创立了家具专营店,实现自产自销,此后不断开设分店,扩大规模。

  到了1995年,红星家具厂净利润突破1.5亿。但是,新的挑战也随之到来。

  二、家居连锁模式

  由于企业管理滞后,加上市场竞争激烈,红星的多家门店出现亏损,车建新十分忧虑。他看了大量营销类的书籍,毫无头绪,最终在一次美国之旅中找到解决方法。

  当时,他参观了沃尔玛、家乐福等零售巨头,突发奇想,“为何不尝试一下大卖场?”

  回国后,车建新立刻着手进行改革。首先,紧跟国际潮流,将名字改为“红星?美凯龙”;其次,及时止损,关闭15家经营不佳的门店;最后,在南京、上城市建立10家大卖场,实行家居连锁模式。

  他将大卖场的商铺出租给家具厂商,红星美凯龙为其提供配套服务,1000多家家具厂商蜂拥而至,企业的发展驶入快车道。

  2007年,车建新创新性地推出体验式家居卖场,用户反响热烈,企业年销售额突破150亿。

  后来,红星美凯龙一路高歌猛进,如今总资产高达900亿,是当之无愧的家居行业霸主。

  而这都离不开车建新几十年如一日的精心经营。

  三、用心经营企业

  车建新认为,他是“一个用心做事的人!”这体现在他管理企业的方方面面。

  在红星美凯龙,车建新推行“自下而上”的管理模式,充分发挥员工主观能动性,让每位员工充满创业梦想、实现个人价值

  他十分注重人才培养,曾把公司所有高管都送去长江商学院总裁班就读,学费上百万一个,由公司报销。这种惜才爱才的举动,让公司的人才队伍不断壮大,企业发展蒸蒸日上。

  同时,车建新非常喜欢读书,手不释卷,他的办公室家里、车上都是书。他对人力资源的相关书籍深有研究,写了多篇人力资源开发管理的理论著述。

  他对员工实行人性化管理,曾在2002年花重金给公司中层一人送1个书柜、50本管理书籍,并且为每个家庭聘请一个保姆,不断提升员工的工作能力幸福感。

  如今,已经年过半百的车建新依然充满干劲,他的梦想是:把红星美凯龙打造成中华民族的世界商业品牌

  文章来源:南财专访

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